El Coronavirus ha estado destrozando la economía de los Estados Unidos y del mundo. Mientras que la atención se ha centrado en abordar la devastación biológica causada por el virus, la devastación económica sigue creciendo.
El hecho de que no se haya abordado adecuadamente el impacto económico cada vez más profundo del coronavirus no ha sido menos impactante hasta la fecha que el obvio fracaso de los políticos y los responsables de las políticas para controlar el impacto médico-humano del virus.
Trump había llamado al virus un «engaño», dijo que terminaría en abril, declaró públicamente que había millones de equipos de prueba que se utilizaban, cuando no los había, y culpó primero a los chinos y luego a los europeos por la obvia propagación del virus, y el creciente número de muertes en los Estados Unidos.
Su respuesta hasta ahora a la propagación y profundización del impacto económico de la enfermedad ha sido exigir al presidente del banco de la Reserva Federal de los Estados Unidos, Jay Powell, que baje aún más los tipos de interés y abogar por un recorte general del impuesto sobre la nómina, una medida que los economistas dicen casi unánimemente que no tendrá ningún efecto de estímulo en la economía. Incluso sus propios asesores, Steve Mnuchin y Larry Kudlow, supuestamente han aconsejado en contra de la reducción del impuesto sobre la nómina.
La reducción del impuesto sobre la nómina se promulgó por primera vez bajo el mandato de Obama para tratar de estimular el consumo a raíz del último derrumbe económico de 2008. Se reconoce generalmente que no ha tenido mucho efecto, si es que lo ha tenido, en la recuperación económica.
Cómo el virus está aplastando la economía
Hay por lo menos cuatro grandes «canales de contagio» por los cuales el virus está impulsando la contracción de Estados Unidos y la economía mundial:
- Interrupción de la cadena de suministro mundial
Esto fue lo más fácil de ver. Los bienes intermedios y finales exportados de China a Estados Unidos se detuvieron en muchas industrias. La producción de Estados Unidos comenzó a reducir la entrega de bienes finales en la economía de Estados Unidos, ya afectada por la guerra comercial de Trump con China durante 2018-19. No sólo los bienes de China a Estados Unidos directamente, sino también las cadenas de suministro en las que los productos de Japón y Corea del Sur, fabricados en China y entregados a esos países, se enviaban a Estados Unidos por otra vía. O bienes enviados a México y luego exportados como bienes finales a Estados Unidos, o de Asia a Europa y luego a Estados Unidos. El efecto neto fue una caída significativa en la producción de Estados Unidos y por lo tanto en las ventas y la producción de la economía de Estados Unidos en general. Pero ese canal de contagio ahora está siendo empequeñecido por otro.
- Colapso de la demanda de los consumidores de Estados Unidos
Podemos ver que esto se está extendiendo y profundizando rápidamente en toda la economía de los EE.UU. La primera demanda de gastos relacionados con los viajes: aerolíneas, cruceros y barcos, hoteles y ocio, entretenimiento, etc. se vio afectada inicialmente. Pero eso se ha estado propagando a otras industrias tan rápidamente como el propio virus. Los servicios personales de todo tipo se están deteniendo, excepto los de salud. Los restaurantes y bares están cerrando. La educación está siendo conducida a un escenario virtual subterráneo. Los centros comerciales y las tiendas están virtualmente desiertos. El entretenimiento social, incluyendo los deportes, está suspendido en todas partes. Incluso las tiendas de comestibles están experimentando estantes vacíos, y el consumo de productos de primera necesidad pronto caerá. Luego están las compras en línea, que ahora están teniendo un enorme atraso y problemas de entrega.
El sector del consumo se está deteniendo en una industria tras otra, y aún no ha terminado. El distanciamiento social requerido por el virus para frenar su propagación está, por el contrario, acelerando la propagación del impacto económico. El consumo era el único sector de la economía de Estados Unidos a finales de 2019 que se mantenía en pie. Y también se estaba ralentizando en ese sentido a finales de año. Ahora se está colapsando. Casi el 70% del PIB y de la economía de Estados Unidos se está uniendo a la contracción de la inversión empresarial y el comercio que se estaba produciendo a lo largo de 2019.
La recesión está aquí, a partir de marzo de 2020, amigos. La única pregunta real ahora es cuán profunda será y cuánto tiempo durará! Y esa pregunta depende, a su vez, de la rapidez y seriedad con que los políticos de Estados Unidos respondan. Y las acciones hasta ahora no presagian una pronta recuperación en forma de «V».
Pero todavía hay un tercer y cuarto canal de contagio económico emergente que puede empequeñecer el efecto de la interrupción de la cadena de suministro y el colapso de la demanda de los consumidores domésticos. Es la condición del propio sistema financiero.
3.& 4. Deflación de los mercados financieros y Déficit de pago
A nivel mundial y en Estados Unidos, los mercados financieros se están agitando y fracturando, con un efecto neto ya de haberse desinflado en más del 20% y en algunos casos en un 30% o más. No sólo los mercados de valores, sino también los mercados de futuros de petróleo y productos básicos. Los mercados de divisas. Los mercados de bonos corporativos, que son mucho más importantes para las economías capitalistas que los mercados bursátiles, están mostrando signos de gran tensión, por decirlo suavemente. Especialmente inestables son los mercados de lo que se llama bonos basura (especialmente en la industria petrolera, el comercio minorista y los viajes y el ocio). Y lo que se llama «préstamos basura», es decir, préstamos de apalancamiento. En Estados Unidos, el total en riesgo es de más de 7 billones de dólares. Añade a eso el hecho de que los bancos a nivel mundial están sentados sobre 10 billones de dólares en préstamos improductivos. Si los precios se derrumban aún más, se producirán incumplimientos generalizados en el pago del capital y los intereses de la deuda. Ello dará lugar a despidos masivos una vez más, como en 2008-09, a un nuevo colapso de la inversión empresarial y a una aceleración aún mayor de la contracción de la economía real.
No es casualidad que el Banco Central de Estados Unidos, la Reserva Federal, inyectara la semana pasada 1,5 billones de dólares adicionales a los bancos a través de lo que se denomina el mercado de repos, y más a través de los canales tradicionales de bonos, y tiene previsto en un par de días de la próxima semana reducir los tipos de interés a casi cero y restablecer la financiación especial una vez más, como en 2008, para rescatar los fondos mutuos y otros bancos «en la sombra» (es decir, no regulados). ¿Por qué? Porque la liquidez se está agotando rápidamente en toda la economía, ya que las empresas también redujeron a cero sus líneas de crédito bancario, con el fin de acumular efectivo para capear la tormenta de colapso del consumo y la producción que se avecina.
El colapso de los mercados financieros, el tercer canal, puede resultar la mayor devastación en la ya recesión que afecta a la economía de Estados Unidos. Lo que comenzó como problemas de la cadena de suministro y la demanda de los hogares se verá muy exacerbado por la inestabilidad financiera.
¿Están Trump y los políticos preparándose para esta contingencia económica? No, en absoluto. Esto es lo que Trump e incluso el liderazgo demócrata (Pelosi-Shumer) están proponiendo:
El fallido «Programa» de estímulo económico de Trump
A mediados de la semana pasada, Trump se dirigió a la nación en la televisión y propuso la respuesta más débil posible. Fue tan débil que incluso los inversores reaccionaron con una caída de 2.200 puntos en el mercado de valores. Había básicamente tres cosas que Trump propuso:
Primero, un aumento de 50 mil millones de dólares en el fondo de préstamos de la administración a pequeñas empresas. Un indicio de algún tipo de aplazamiento de impuestos extendiendo el plazo normal del IRS del 15 de abril. Y, tercero, un recorte de impuestos de nómina que le costaría al fondo fiduciario de la seguridad social un golpe de al menos 800 mil millones de dólares.
Luego revisó esa mísera propuesta el viernes 14 de marzo. Propuso un aparente adicional de 50 mil millones de dólares para que los estados gasten en medidas de emergencia para hacer frente a la propagación del virus. Aclaró que el aplazamiento de impuestos sería sólo para «algunos», no para todos. Añadió una suspensión de los intereses de la deuda de los estudiantes. Pero no explicó si eso significaba una renuncia total a la deuda de todos los estudiantes, o sólo una suspensión temporal del pago de intereses, que sin embargo seguiría acumulándose y que los estudiantes tendrían que pagar más tarde después de que se levantara la suspensión.
Trump también añadió la propuesta de que Estados Unidos compraría más petróleo a los productores estadounidenses para llenar la reserva estratégica de Estados Unidos. Eso era para ayudar a las compañías petroleras que experimentaban pérdidas de ingresos por la caída de los precios del petróleo a los bajos 30 dólares por barril. Las declaraciones de Trump a la prensa indicaron que aunque quería el recorte de impuestos de la nómina, incluso cuando los demócratas estaban diciendo «de ninguna manera», no tendrá ningún efecto, excepto destruir aún más la financiación de la seguridad social.
El programa de estímulo bloqueado de Pelosi y los demócratas
Mientras Trump estaba evadiendo y goteando respuestas económicas minimalistas a la tambaleante economía de Estados Unidos, Pelosi y los demócratas trataban de abordar el alcance real del problema, aunque no fuera muy requerido.
Intensas discusiones se estaban llevando a cabo entre bastidores entre Pelosi y el secretario del Tesoro de Trump, Steve Mnuchin. Todo lo que salió de esa negociación el viernes 14 de marzo, sin embargo, fue un acuerdo para proporcionar pruebas gratuitas del virus. Pero no estaba muy claro cómo se definía «libre». ¿Significaba eso que los enfermos tendrían que pagar de su bolsillo y luego ser reembolsados por el gobierno? Si es así, millones de personas no se someterán a las pruebas. Más de la mitad de los hogares de Estados Unidos tienen menos de 400 dólares para emergencias, según la propia investigación de datos de la Reserva Federal. No pueden permitirse el lujo de hacerse la prueba.
Pelosi y los demócratas también han propuesto una baja médica pagada de 14 días, créditos fiscales a las pequeñas empresas para ayudar a pagar la baja, un aumento en los pagos de los subsidios de desempleo en previsión de todos aquellos, tal vez no enfermos, que pronto serán despedidos o que sus empleadores les pidan que se queden en casa (con baja médica no pagada). Pelosi y compañía, a su favor, también se negaron a reducir los impuestos sobre la nómina. Conocen los planes filtrados de Trump de recortar la seguridad social y la asistencia médica después de las elecciones de noviembre.
Aunque hay algunas buenas disposiciones en las propuestas de Pelosi, el estímulo económico demócrata no va lo suficientemente lejos como para abordar el alcance y la magnitud del impacto económico negativo que está llegando a la economía de Estados Unidos: como se cierran grandes industrias y en el caso que el sistema financiero se quiebre como lo hizo en 2008.
Además, parece que tanto Trump como McConnell en el Senado tienen la intención de hacer lo imposible para rechazar la mayoría de las propuestas del plan Pelosi, exigiendo en particular la aceptación de un recorte del impuesto sobre la nómina a cambio de otras propuestas. Así que no esperen nada grande o efectivo en ningún acuerdo que venga esta semana. Trump está decidido a no tener un estímulo fiscal efectivo, ahora que su déficit presupuestario el año pasado superó el billón de dólares y que su actual déficit presupuestario después de sólo cinco meses está funcionando a un ritmo de 1,4 billones de dólares para este año.
Un estímulo económico debe centrarse en el gasto del gobierno y en la restauración de los ingresos. No puede centrarse en el recorte de impuestos. Ni en la reducción de la tasa de interés. Ninguna de esas políticas estimulará la inversión o el consumo. ¿Por qué? Porque hay un cambio masivo hacia el acaparamiento de efectivo en curso por parte de las empresas, y los consumidores no obtendrán un alivio lo suficientemente rápido, o en absoluto si están desempleados.
Las empresas están vendiendo sus activos financieros en general para reunir la mayor cantidad de efectivo posible, necesario para seguir pagando los intereses y el capital de su deuda de 10 billones de dólares que se ha ido acumulando desde 2008, ya que sus precios, ventas e ingresos caen precipitadamente mientras tanto. Hay una «carrera por el efectivo» en marcha. Y ningún recorte de impuestos llevará a reinvertir en la producción. Los recortes de impuestos simplemente se acumularán y no se gastarán. Lo mismo para los hogares y los consumidores. Cualquier recorte de impuestos sobre la nómina se acumulará, no se gastará, para asegurar que los hogares tengan lo suficiente para seguir pagando hipotecas y préstamos de coche y préstamos de estudiante, suponiendo que todavía tengan puestos de trabajo. Si no hay trabajo, se gastará en tratar de mantener el consumo actual, no en aumentarlo.
Lo mismo se aplica a las reducciones de la tasa de interés por parte de la Reserva Federal. ¿Por qué las empresas pedirán prestado incluso a un tipo más bajo para ampliar la producción, cuando los consumidores están comprando menos de sus bienes o si no pueden conseguir piezas del extranjero con las que fabricar los productos? ¿Y por qué los hogares pedirían prestado para asumir el riesgo de comprar un nuevo automóvil o incluso una nueva casa dada la actual dirección de la economía? Reducir los costos de la inversión empresarial es ahora la variable menos importante que determina el resultado de la inversión. Las expectativas de una economía que se derrumba y, por tanto, de una rentabilidad decreciente es lo que está impulsando la inversión en la actualidad, y la ansiedad de poder seguir pagando la deuda acumulada en los últimos años para evitar el impago.
Sin embargo, eso es exactamente lo que Trump propondrá: más recortes de impuestos, especialmente para las empresas, y tasas de interés más bajas. Se demostrará que se está tirando el dinero por una alcantarilla.
Mi propuesta para el estímulo económico y la recuperación
No se equivoquen. Los Estados Unidos están ahora en recesión. Y se profundizará considerablemente antes de que termine. Además, el gran riesgo es ahora una crisis crediticia que se extiende, una fractura del sistema financiero como en 2008-09, y la posible aparición de otra «Gran Recesión», esta vez incluso peor que la de 2008-09. Todos los esfuerzos de la Reserva Federal y otros bancos centrales para inyectar billones de dólares más en los Estados Unidos y sus economías pueden resultar inútiles esta vez.
Lo que se necesita es un restablecimiento inmediato del poder adquisitivo de los hogares y un colchón protector para los ingresos que pronto podrían desaparecer si se producen de nuevo despidos masivos en un par de meses. Aquí hay algunas medidas, una lista corta indispensable, que amplía algunas de mis propuestas anteriores, para proporcionar ese efecto inmediato de ingresos:
I. Baja médica remunerada
Una baja médica pagada de 14 días hasta que las vacunas contra el virus estén disponibles, con derecho a:
– Aquellos que han sido probados con el virus
– Aquellos con síntomas
– Todos los padres de los estudiantes de k-8 (5 a 14 años) obligados a permanecer en casa debido al cierre de las escuelas
La baja remunerada de 14 días debería ser renovable por decisión de las legislaturas estatales ya que ni el impacto económico ni la recuperación del virus se producirán de manera uniforme en todos los estados
II. Reembolso a la empresa por la baja médica remunerada
– Los costos de la baja médica remunerada deben ser reembolsados por el gobierno federal a las empresas con menos de 500 trabajadores. Reembolso mediante créditos fiscales para empresas con más de 50 empleados y mediante pagos de subsidios directos para empresas con menos de 50.
– Reembolso del 50% a las empresas con más de 500 trabajadores mediante créditos fiscales, siempre que la empresa demuestre la restauración completa de los puestos de trabajo de los despedidos en el año siguiente al desarrollo de una vacuna contra el virus.
– Las bajas remuneradas no darán lugar a una reducción de las disposiciones sobre bajas por enfermedad ya previstas por la empresa o por los contratos sindicales, que de otro modo seguirán siendo acumuladas por los trabajadores
III. Garantías de empleo
– Los empleadores están obligados a reincorporar a los trabajadores con baja médica remunerada que vuelven, y a su antiguo puesto, con su remuneración y sus prestaciones.
– Todos los demás beneficios seguirán acumulándose para los trabajadores mientras estén con baja médica remunerada
IV. Pruebas en el hospital y costos relacionados
– Los costos de ingreso y pruebas en el consultorio del hospital-clínica médico serán facturados por el proveedor de salud directamente al gobierno, no pagados por el trabajador y luego reembolsados.
– Los costos de los proveedores asociados con la visita para las pruebas (es decir, laboratorios, gastos de emergencia u otras salas, paciente externo, paciente interno, etc.) serán facturados de manera similar por el proveedor al gobierno.
– Las visitas de recuperación o de seguimiento, si son necesarias, se facturarán directamente también.
– Se exime del pago de los gastos de farmacia y de medicamentos a los pacientes que se determine que están infectados por el virus y a todos sus familiares inmediatos menores de 21 años, o que tengan Medicare, Medicaid o que no estén asegurados de otra manera.
V. Responsabilidad de las compañías de seguros médicos
Si un trabajador está asegurado y en baja médica, o si es despedido de otro modo debido a los efectos económicos del virus en su empresa de empleo principal, el proveedor del seguro de salud renunciará a la parte del trabajador de la prima mensual del seguro de salud. Esto se aplicará también a sus familiares directos cubiertos por el programa de beneficios del seguro de la empresa.
– Si un trabajador está asegurado, o si está desempleado de otra manera debido a los efectos económicos del virus en su empresa de empleo principal, el proveedor del seguro de prestaciones médicas renunciará a todos los deducibles y copagos por servicios para aquellos que se determine que están infectados o en período de baja debido al cierre de las escuelas. Esto se aplicará también a sus familiares inmediatos cubiertos por el programa de beneficios del seguro de la empresa
– Las primas, deducibles, copagos y cobertura permanecerán congelados hasta que la legislatura estatal declare que el efecto del virus ha terminado.
– Las legislaturas estatales revisarán todas las solicitudes de las compañías de seguros para aumentar las tasas después de que el efecto del virus haya terminado durante los próximos 3 años . Los intentos de recuperar los costos durante el período del virus acelerando los aumentos de precios o reduciendo la cobertura serán denegados si son mayores que el aumento del índice de precios al consum local para la región urbana.
VI. Medicare y Medicaid
Para los empleados que reciben la cobertura de Medicare, el pago mensual del seguro no se hará hasta que la vacuna contra el virus esté disponible.
Para los empleados que reciban Medicaid, todos los gastos médicos u hospitalarios del empleado o desempleado serán pagados por la autoridad estatal de Medicaid. Todos los médicos y hospitales estarán obligados por ley a aceptar pacientes de Medicaid hasta que la vacuna contra el virus esté disponible.
La negativa de los médicos, hospitales o clínicas a aceptar a los pacientes de Medicare o Medicaid dará lugar a la imposición de multas en el pago de los impuestos federales anuales del proveedor de salud.
VII. Prestaciones de desempleo
– El gobierno federal extenderá inmediatamente los beneficios de desempleo para todos los despidos por seis meses adicionales (un año en total), a partir del 1 de marzo de 2020.
– Las empresas deberán seguir pagando impuestos sobre los beneficios de desempleo a sus estados por los trabajadores despedidos hasta un año, a partir del 1 de marzo de 2020.
– No habrá suspensión del impuesto de la Seguridad Social del 6,2% de la nómina o del impuesto del 1,45% de Medicare por parte de las empresas.
VIII. Requisitos generales de las empresas
– Durante el período de crisis del virus, las empresas estarán obligadas a seguir pagando las primas mensuales del seguro médico de sus trabajadores en caso de despido, durante un período de seis meses a partir de la fecha del despido inicial.
– Se exigirá a los bancos que concedan préstamos a clientes empresariales a tasas de interés no superiores a las del préstamo original, si se prorroga; o, en el caso de préstamo inicial, no superiores a la tasa media de la zona urbana local en la que se encuentra la empresa
– Los bancos y las compañías hipotecarias establecerán inmediatamente una moratoria en los pagos de las hipotecas para los que estén de baja médica remunerada, o para los que hayan sido despedidos por razones económicas relacionadas con el efecto del virus en su empresa durante un período de tres meses o hasta que vuelvan a trabajar, lo que ocurra primero.
– Los servicios financieros de las empresas de automóviles, las cooperativas de crédito de financiación de automóviles y otras fuentes de financiación de vehículos introducirán una moratoria en los pagos mensuales de los préstamos para automóviles para las personas que se encuentren en baja médica o para las que hayan sido despedidas por razones económicas relacionadas con el efecto del virus en su empresa durante un período de tres meses o hasta que vuelvan a trabajar, lo que ocurra primero
IX. Préstamos Federales para Estudiantes y Distritos Escolares
– En el caso de los estudiantes universitarios que trabajan, pero que son despedidos debido a los efectos económicos asociados con el virus en la empresa o institución para la que trabajan, se suspenderán los pagos del capital y los intereses de los préstamos estudiantiles hasta que vuelvan a trabajar. La suspensión se entenderá hecha en forma de renuncia permanente a todos los intereses. Estos intereses no se acumularán más. Los distritos escolares que cierren continuarán recibiendo el reembolso por alumno de sus estados de acuerdo con el mismo calendario que cuando los estudiantes asistían a las sesiones
X. Sistema de aprovisionamiento y entrega de alimentos
Los estudiantes de K-8 que recibían comidas mientras asistían a su escuela, pero que no lo hacen debido al cierre de la escuela, continuarán recibiendo diariamente las comidas en su residencia principal. Los programas estatales de «comidas sobre ruedas» para residentes ancianos o programas similares se ampliarán para cubrir a los estudiantes de K-8.
Todos los recortes anteriores al programa de cupones de alimentos desde enero de 2017 se restablecerán para todos los que tengan derecho a baja médica remunerada, baja laboral por cierre de escuelas, pagos de subsidios de desempleo, o Medicare o Medicaid.
Los gobiernos federal y estatales tomarán las medidas necesarias para garantizar la entrega física de alimentos a los puntos de venta locales y para eliminar los atascos en los pedidos en línea y la entrega de alimentos y artículos domésticos necesarios a los residentes o a los centros de distribución locales, incluyendo, si es necesario, la movilización de las unidades de la guardia nacional estatal y la requisición temporal de las instalaciones y equipos de las empresas privadas de reparto.
Apéndice (16.03.2020)
Algunos han preguntado cuánto costaría mi propio «Programa de Recuperación Económica» fiscal. No se puede cuantificar con exactitud, ya que el impacto en las familias trabajadoras se está extendiendo rápidamente. Pero aquí hay algunos principios de financiación, administración e implementación asociados a mi propuesta:
- En primer lugar, la cantidad de financiación aplicada en su primera fase no debe ser inferior a la misma cantidad que el banco de la Reserva Federal ya ha asignado para gastar en los bancos e inversores. Eso es 2,2 billones de dólares sólo en la última semana. Así que si podemos gastar eso en los banqueros, ¿por qué no podemos asignar los mismos fondos para rescatar a los trabajadores y a la clase media? Añádase a los 2,2 billones cualquier aumento que la Fed gaste en su rescate preventivo de los banqueros e inversores ya en marcha. Si la Reserva Federal puede «crear 2,2 billones de dólares» de la nada para dárselos a los banqueros e inversores, ¿por qué no puede hacer lo mismo para las clases populares y las familias trabajadoras?
- Segundo, usar parte del dinero para inscribir en el sistema de Medicare a aquellos que no tienen seguro médico o cuyo seguro no cubrirá los costos de los servicios de salud, aparte de los tests realizados en el sistema de Medicare. Introducir una suscripción en una página de Medicar online. Crear una categoría especial de afiliación «temporal». Hacer que los proveedores de salud facturen a Medicare los costos de las pruebas a los trabajadores, y todos los demás costos relacionados, así como los costos para aquellos con baja médica no remunerada o desempleados debido a los efectos económicos del virus en la economía, es decir, los despidos económicos. Inscribir inmediatamente a los 30 millones de personas sin seguro. Inscribir voluntariamente a los 87 millones que están subasegurados con franquicias masivas, copagos, sin familiares a cargo cubiertos, etc. Asignar inmediatamente fondos de los 2,2 billones de dólares para rescatar a las clases populares y transferir los fondos asignados al Fondo Fiduciario de la Seguridad Social de Medicare. Y contratar a tantos trabajadores de la administración de Medicare como sea necesario.
- Tercero, en lugar de reembolsar a las empresas por seguir pagando los salarios a los trabajadores enviados a casa con permiso sin sueldo, o que son despedidos debido al gran impacto económico que se avecina (habrá despidos masivos a partir de mayo), ¿por qué no hacer que el gobierno ‘contrate’ a los despedidos durante la duración de la crisis, que hoy Trump admitió que probablemente continuará hasta agosto. Adaptar el sistema de subsidios de desempleo para hacer los pagos a los que están cubiertos. Esta sería una “Administración del Progreso de las Trabajos” del siglo XXI, administrada electrónicamente, que proporcionaría 8 millones de empleos gubernamentales a los desempleados. El aparato administrativo ya está ahí: Medicare y Beneficios de Desempleo. ¿Por qué no utilizarlo? Y dejar claro que es el gobierno el que está proporcionando su atención médica y protección del empleo, no los empleadores privados o banqueros que de otra manera los dejarían solos para luchar individualmente para protegerse a sí mismos y a sus familias.
- Cuarto, crear inmediatamente una «Corporación de Inversión Pública», financiada y gestionada por el gobierno (federal, estatal y local) para invertir en la expansión de la energía alternativa y en otras medidas de mitigación de la crisis climática que contraten a trabajadores, ya que la crisis actual significará que la inversión de las empresas privadas se colapsará de forma generalizada y que la tan necesaria inversión del sector privado no llegará hasta dentro de un tiempo.
¡Dejemos que la Reserva Federal rescate preventivamente a sus banqueros e inversores privados multimillonarios! Pero si pueden gastar 2,2 billones de dólares, entonces el gobierno puede, y debe, rescatar preventivamente a las clases populares por no menos que eso.
Se necesitarán más medidas económicas para hacer frente a la actual recesión de Estados Unidos, y la creciente posibilidad de que la recesión se transforme en otra «gran recesión» (o peor). Pero lo anterior representa una fase inicial de respuesta inmediata de gasto fiscal a corto plazo para restablecer los ingresos que están siendo devastados en este momento.
Jack Rasmus es autor del libro recientemente publicado, “El azote del neoliberalismo: Política económica de Estados Unidos desde Reagan a Trump”, Clarity Press, enero de 2020. Tiene un blog en jackrasmus.com y su nombre en twitter es @drjackrasmus. Su sitio web es http://kyklosproductions.com.
Fuente: Jack Rasmus 1 y 2